لقاء الدكتور محمد مهاتير مع الوفد العماني المشارك علي هامش فاعليات برنامج تطوير الخدمات الحكومية / ماليزيا -كوالالمبور 2014

لقاء الدكتور محمد مهاتير مع الوفد العماني المشارك علي هامش فاعليات برنامج تطوير الخدمات الحكومية

   / ماليزيا -كوالالمبور 2014

الدكتور محمد مهاتير يقبل دعوة مركز الأعمال الأوروبي

 الدكتور محمد مهاتير يقبل دعوة مركز الأعمال الأوروبي للقاء المجموعة المشاركة

على برنامج تطوير الخدمات الحكومية برعاية وزارة الخدمة المدنية بسلطنة عمان

4 نصائح لرجال الاعمال

زيادة رأس المال في كل مرحلة

معظم الشركات تسعي للحصول علي مشوره بخصوص التوسعات لا تستطيع تنفيذ هذه المشورة الا بزياده رأس المال فنمو الشركات لا يمكن أن يحدث إلا إذا كانت مستمره في رفع رأس المال للمراحل المقبلة.

حل المشكله الكبيره بالنسبه للعميل

فيعد واحده من اكبر اخطاء رجال الاعمال هي انها لا تحل مشاكل العملاء بطريقه افضل من اي شخص اخر فالمفتاح للخروج من ذلك هو معرفه المشكله ثم حلها.

اعرف سوقك 

فمعظم رجال الاعمال يجيدون شئ ما ويريدون تحويله الي عمل تجاري ولسوء الحظ انهم ليس لديهم اي خبرات سابقه بخصوص الجانب التجاري ويعتقدون انهم اذا قام بتنفيذ هذا النشاط فسوف ينجح وهذه ليست الطريقه التي تعمل بها الاسواق التنافسيه لذلك يجب عليك ان تدرس المنافسين الخاصين بك.

وجود قائد قوي مع فريق قوي

هناك أساسيات لإدارة المشاريع وبناء وتحفيز الفريق على كل مؤسس أن يتعلمها لتشغيل المشروع بنجاح لذلك عليك ان تبدأ بالعمل مع مؤسسين  لديهم خبرة واسعة عن كيفية الإدارة .

8 صفات للقادة الناجحين

         

مقدمة ادارة الاعمال

إن إدارة الموارد البشرية تعد اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منشأة، وهي الآن لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعددة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون إدارة الموارد البشرية في المنشأة، فإذا كنت من المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية فلا تبخل علينا بمشاركاتك الهادفة حتى تتحقق الفائدة للجميع، وأما إن كنت من غير المنخصصين في هذا المجال الهام فأنت أمام أكبر بوابة عربية متخصصة في علم إدارة الموارد البشرية.إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، والإستفادة بما يقدمه المنتدى من موضوعات وخدمات .. فما عليك إلا القيام 

نموذج خطة تسويق جاهزة ملف ورد يمكن التعديل عليه

إن إدارة الموارد البشرية تعد اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منشأة، وهي الآن لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعددة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون إدارة الموارد البشرية في المنشأة، فإذا كنت من المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية فلا تبخل علينا بمشاركاتك الهادفة حتى تتحقق الفائدة للجميع، وأما إن كنت من غير المنخصصين في هذا المجال الهام فأنت أمام أكبر بوابة عربية متخصصة في علم إدارة الموارد البشرية.إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، والإستفادة بما يقدمه المنتدى من موضوعات وخدمات .. فما عليك إلا القيام

علامات تؤكد فشلك كمدير !

لابد انك قابلت مدير سيئ في مرحلة ما من حياتك المهنية ، مدير يمارس سلطته بكل غطرسة، حقيقة هذا المدير هو ضحية لمدير آخر ، كان يعامله بالطريقة ذاتها التي يعاملك بها الآن ..وقد يكون مديرك هذا رفض أسلوب مديره القديم وإنتقده، وعاهد نفسه انه ان انضم يوماً لصفوف المديرين، سيكون لديه أسلوب مختلف تماماً عما رآه، ولكن مايحدث عكس ذلك !عليك ان تعرف انك كمدير؛ السبب الأول والأخير في ضغوط العمل، وإنخفاض مستوى الإنتاج، إذا كنت تمارس السلوكيات التالية فعليك مراجعة الأمر مع نفسك .. ﻻ تستمع لأفكار الآخرين

 معظم الناس يعتقدون أنهم على حق فلديهم ميل لتبني أفكارهم فقط، ورفض أفكار الآخرين. لكنك كمدير عليك ضبط النفس، وذلك بتعزيز العمل الجماعي، وخلق بيئة جيدة يشعر فيها الجميع بأن آراءهم مقبولة وأفكارهم مهمة. ولكن، إذا كنت لا تقبل وجهات النظر المختلفة ، ولا تهتم بعمليات التغيير والتطوير في بيئة العمل فإنك تمضي بشركتك نحو الهاوية !هوس السيطرة

 التحكم المبالغ فيه من عوامل سقوط وانهيار الشركات ، والتدخل في الأمور التي لا تعنيك أيضاً. مهمة المدير مراقبة إذا كان الموظف يقوم بمهامه أم لا، وليس مراقبة الطريقة التي يؤدي بها هذه المهام ، بل وإرغامه أحياناً على طريقة معينة بدلا من طريقته هو ، هذا ليس من حقك إطلاقاً .إنك بهذا الاسلوب تتسبب في احباط الموظفين وشعورهم بالخيبة مما سيترتب عليه الفرار عاجلاً ام آجلاً. التحدث مع الموظفين بسلبية

 قولك ان الموظفين لديك هم الأغبى على الإطلاق؛ لن ينجز شيئاً مما تريد. فقط قليل من التحفيز سيكون له أثره الكبير على العمل وعلى نشاط الموظفين ، التحفيز هو عصا سحرية لإنجاز ما تريد وبأفضل صورة ، أما الصراخ والتهديد بالفصل لن يعود عليك بشيء ..فلتهديء قليلاً ؛ فكرتك عن الإدارة خاطئة .. فقط، أعد النظر في أسلوب تعاملك مع الموظفين وقس ذلك على مستوى الإنتاج ستفهم كل شيء! عدم فهم الموظفين ومتطلباتهم 

الموظفين دائما يبحثون عن فرص عمل أفضل، فإذا وجدوها أكملوا فيها مسيرتهم المهنية ،لذلك إذا رحل موظف من شركتك، فهذه علامة على وجود مشكلة ..ستقول انه ليس لديك مشكلة ،ربما الموظف نفسه هو الذي يعاني من أمر ما، انت على حق ، ولكن عندما يصبح الموظف اثنان وثلاثة واربعة ..؟! هل ستظل تكابر وتقول ان المشكلة فيهم هم ؟ عدم الإدارة بموضوعية

الفصل بين العلاقات الشخصية وعلاقة العمل أمر هام جداً ، فالمدير الإجتماعي أكثر من اللازم يمضي للفشل بخطوات سريعة ..كونك على علاقة جيدة بموظف ما خارج العمل ،لا يعني ان تسمح له بالتأخير ، أو ترك العمل في وقت مبكر ، او الوقوف معك بالساعات للحديث في أشياء لا تمت للعمل بصلة ،هذا الأسلوب سيقودك إلى الخراب.أيضاً حكمك على الموظفين يجب ان يستند إلى عملهم، وليس وفقا لمعايير لا صلة لها بالموضوع كعلاقتك به على سبيل المثال ، او لأن آراءه السياسية تتفق معك ، او كونه يفضل فريق الكرة الذي تفضله !!