4 نصائح لرجال الاعمال

زيادة رأس المال في كل مرحلة

معظم الشركات تسعي للحصول علي مشوره بخصوص التوسعات لا تستطيع تنفيذ هذه المشورة الا بزياده رأس المال فنمو الشركات لا يمكن أن يحدث إلا إذا كانت مستمره في رفع رأس المال للمراحل المقبلة.

حل المشكله الكبيره بالنسبه للعميل

فيعد واحده من اكبر اخطاء رجال الاعمال هي انها لا تحل مشاكل العملاء بطريقه افضل من اي شخص اخر فالمفتاح للخروج من ذلك هو معرفه المشكله ثم حلها.

اعرف سوقك 

فمعظم رجال الاعمال يجيدون شئ ما ويريدون تحويله الي عمل تجاري ولسوء الحظ انهم ليس لديهم اي خبرات سابقه بخصوص الجانب التجاري ويعتقدون انهم اذا قام بتنفيذ هذا النشاط فسوف ينجح وهذه ليست الطريقه التي تعمل بها الاسواق التنافسيه لذلك يجب عليك ان تدرس المنافسين الخاصين بك.

وجود قائد قوي مع فريق قوي

هناك أساسيات لإدارة المشاريع وبناء وتحفيز الفريق على كل مؤسس أن يتعلمها لتشغيل المشروع بنجاح لذلك عليك ان تبدأ بالعمل مع مؤسسين  لديهم خبرة واسعة عن كيفية الإدارة .

8 صفات للقادة الناجحين

         

مقدمة ادارة الاعمال

إن إدارة الموارد البشرية تعد اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منشأة، وهي الآن لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعددة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون إدارة الموارد البشرية في المنشأة، فإذا كنت من المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية فلا تبخل علينا بمشاركاتك الهادفة حتى تتحقق الفائدة للجميع، وأما إن كنت من غير المنخصصين في هذا المجال الهام فأنت أمام أكبر بوابة عربية متخصصة في علم إدارة الموارد البشرية.إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، والإستفادة بما يقدمه المنتدى من موضوعات وخدمات .. فما عليك إلا القيام 

نموذج خطة تسويق جاهزة ملف ورد يمكن التعديل عليه

إن إدارة الموارد البشرية تعد اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منشأة، وهي الآن لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعددة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون إدارة الموارد البشرية في المنشأة، فإذا كنت من المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية فلا تبخل علينا بمشاركاتك الهادفة حتى تتحقق الفائدة للجميع، وأما إن كنت من غير المنخصصين في هذا المجال الهام فأنت أمام أكبر بوابة عربية متخصصة في علم إدارة الموارد البشرية.إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، والإستفادة بما يقدمه المنتدى من موضوعات وخدمات .. فما عليك إلا القيام

علامات تؤكد فشلك كمدير !

لابد انك قابلت مدير سيئ في مرحلة ما من حياتك المهنية ، مدير يمارس سلطته بكل غطرسة، حقيقة هذا المدير هو ضحية لمدير آخر ، كان يعامله بالطريقة ذاتها التي يعاملك بها الآن ..وقد يكون مديرك هذا رفض أسلوب مديره القديم وإنتقده، وعاهد نفسه انه ان انضم يوماً لصفوف المديرين، سيكون لديه أسلوب مختلف تماماً عما رآه، ولكن مايحدث عكس ذلك !عليك ان تعرف انك كمدير؛ السبب الأول والأخير في ضغوط العمل، وإنخفاض مستوى الإنتاج، إذا كنت تمارس السلوكيات التالية فعليك مراجعة الأمر مع نفسك .. ﻻ تستمع لأفكار الآخرين

 معظم الناس يعتقدون أنهم على حق فلديهم ميل لتبني أفكارهم فقط، ورفض أفكار الآخرين. لكنك كمدير عليك ضبط النفس، وذلك بتعزيز العمل الجماعي، وخلق بيئة جيدة يشعر فيها الجميع بأن آراءهم مقبولة وأفكارهم مهمة. ولكن، إذا كنت لا تقبل وجهات النظر المختلفة ، ولا تهتم بعمليات التغيير والتطوير في بيئة العمل فإنك تمضي بشركتك نحو الهاوية !هوس السيطرة

 التحكم المبالغ فيه من عوامل سقوط وانهيار الشركات ، والتدخل في الأمور التي لا تعنيك أيضاً. مهمة المدير مراقبة إذا كان الموظف يقوم بمهامه أم لا، وليس مراقبة الطريقة التي يؤدي بها هذه المهام ، بل وإرغامه أحياناً على طريقة معينة بدلا من طريقته هو ، هذا ليس من حقك إطلاقاً .إنك بهذا الاسلوب تتسبب في احباط الموظفين وشعورهم بالخيبة مما سيترتب عليه الفرار عاجلاً ام آجلاً. التحدث مع الموظفين بسلبية

 قولك ان الموظفين لديك هم الأغبى على الإطلاق؛ لن ينجز شيئاً مما تريد. فقط قليل من التحفيز سيكون له أثره الكبير على العمل وعلى نشاط الموظفين ، التحفيز هو عصا سحرية لإنجاز ما تريد وبأفضل صورة ، أما الصراخ والتهديد بالفصل لن يعود عليك بشيء ..فلتهديء قليلاً ؛ فكرتك عن الإدارة خاطئة .. فقط، أعد النظر في أسلوب تعاملك مع الموظفين وقس ذلك على مستوى الإنتاج ستفهم كل شيء! عدم فهم الموظفين ومتطلباتهم 

الموظفين دائما يبحثون عن فرص عمل أفضل، فإذا وجدوها أكملوا فيها مسيرتهم المهنية ،لذلك إذا رحل موظف من شركتك، فهذه علامة على وجود مشكلة ..ستقول انه ليس لديك مشكلة ،ربما الموظف نفسه هو الذي يعاني من أمر ما، انت على حق ، ولكن عندما يصبح الموظف اثنان وثلاثة واربعة ..؟! هل ستظل تكابر وتقول ان المشكلة فيهم هم ؟ عدم الإدارة بموضوعية

الفصل بين العلاقات الشخصية وعلاقة العمل أمر هام جداً ، فالمدير الإجتماعي أكثر من اللازم يمضي للفشل بخطوات سريعة ..كونك على علاقة جيدة بموظف ما خارج العمل ،لا يعني ان تسمح له بالتأخير ، أو ترك العمل في وقت مبكر ، او الوقوف معك بالساعات للحديث في أشياء لا تمت للعمل بصلة ،هذا الأسلوب سيقودك إلى الخراب.أيضاً حكمك على الموظفين يجب ان يستند إلى عملهم، وليس وفقا لمعايير لا صلة لها بالموضوع كعلاقتك به على سبيل المثال ، او لأن آراءه السياسية تتفق معك ، او كونه يفضل فريق الكرة الذي تفضله !!

مفاهيم أسياسية حول ادارة المعرفة

ــ الاصول الكلية للمؤسسة
** كفاءة الموظف .
** الكيان الداخلي .
** الكيان الخارجي .

أولاً : كفاءة الموظف:ـ
هذه الكفاءة متمثلة في قدراته داخل المؤسسة ولا شك ان هذه الكفاءات مرتبطة بوجود الموظفين فإن تركوها مؤقتا أو بصفة دائمة فقدت معهم المؤسسة تلك الكفاءات . إن هذه الكفاءة تزداد أهمية بتزايد ما يكتسبه الموظفين عن معلومات عن مؤسساتهم ثم بحسن استخدام المؤسسة لمعلومات موظفيها، ولا يتاح ذلك إلا بإيجاد التربة الخصبة لذلك التي تتيح للعاملين نقل معلوماتهم الضمنية إلى جانب ضرورة زيادة الثقة بينهم ومع رفع كفاءة الموظفين يصبح الأداء أكبر وأفضل والابتكار أيسر ، كما تتركز المهارات في الأولويات ، ويعمل الجميع من أجل صالح المؤسسة ، كما تساعد كفاءة الموظف على قيام الكيان الداخلي والخارجي الصحيحين .

ثانياً ً الكيان الداخلي : ـ
يتمثل في قدرة المؤسسة على الوفاء باحتياجات العميل ، متضمنا ذلك الاستراتيجيات ورؤى الأعمال ومعلومات العمليات والامتيازات والمعلومات الموجودة في أنظمة تكنولوجيا المعلومات ، ومن شان الكيان الداخلي أن تتيح للعاملين الاستمرار في حسن الأداء ، وتستطيع القيادات تنمية الكيان الداخلي إذا أمدته بالرؤية والسياسة والاستراتيجية والأنظمة ، كما تستطيع أن تؤدي دورا مهما في تطوير الثقافة المؤسسية ورعايتها ، ومما يساعد كذلك على تنمية الكيان الداخلي : التوثيق وادارة العمليات بالاضافة إلى تكنولوجيا المعلومات .
وينمو الكيان الداخلي ويصبح ما يعمله الفرد معلوما لدى الجميع ، وبذلك لا يصبح الاعتماد على الشخص الواحد هو أسلوب العمل ، ويعد الهيكل الداخلي أهم من كفاءة الموظفين لأنه إن لم يتوفر هذا الهيكل للمؤسسة لا تصبح كفاءة الموظفين أية فاعلية ، فضلا عن أن دعم الموظفين بكل احتياجاتهم الخاصة بالعمل يجعل الأهداف واضحة أمامهم فيعملون بصورة أفضل .

ثالثا ً الكيان الخارجي : ـ
وهو علاقتك بمموليك الخارجيين وميساهميك ومشركائك وعملائك ، فالعملاء يحكمون على منتجاتنا وخدماتنا وينو الكيان الخارجي مع ما تقدمه للعميل من بدائل وحلول ، وما توفره له من معلومات يحتاجها ، وما تتيحه له من مشاركة في خطط تطوير المنتج ومراحله.
وبنمو الكيان الخارجي تتنامى لديك الثقة المتبادلة بينك وبين العميل ، وتمتد بينكما سبل التواصل ، كما تمهد طرق التبادل المعرفي بينك وبينه ، فتحتفظ دائما بولاؤه ، ومن ثم تزداد منتجاتك وخدماتك ، ولكننا ينبغي أن لا ننسى أن السمعة والعلاقة أشياء تتغير مع الزمن ، وقد تتأثر بعوامل متعددة سلبا وإيجاباً .

ـــ خلق مؤسسة قابلة للتعلم : ـ
في عام 1990 بدأ بيتر سينج الدعوة إلى إيجاد المؤسسة القابلة للتعلم من خلال نشره لكتاب النظام الخامس ففي هذا الكتاب حدد سينج خمسة مفاهيم لاي مؤسسة تريد أن تكون قابلة للتعلم ، وقد عرف الكتاب مثل هذه المؤسسات ترتبط بالأفراد الذين ينمون امكاناتهم بصفة مستمرة للوصول إلى النتائج التي يرغبون فيها ، وحيث توجد نماذج تفكير متطورة ، وحيث تستطيع المجموعة التعلم الجماعي لتحقيق الأهداف المشتركة ، وتحتوي مفاهيم سينج الخمسة على ما يلي :ـ

1 ـ التمكين الشخصي : ـ
الذي يساعد الفرد في التعرف على احتياجاته العملية باستمرار ، وكذلك رؤيته الخاصة مع التقييم الدائم للواقع الحالي فالفارق بين الرؤية الخاصة والواقع يولد طاقة ، وهذه الطاقة تؤدي إلى تزايد القدرة الشخصية .

2 ـ بناء رؤية مشتركة : ـ
يركز هذا المفهوم على الأغراض المشتركة بين الأفراد لا الأغراض المملاة عليهم كما أنه يركز على المهارات المطلوبة لبناء مستقبل لاعام ، ةوتلك الرؤية المشنتركة تشجع الالتزام النابع من الفرد دون اتباع ما هو مفلروض عليه من تعليمات .

3 ـ تعليم المجموعة :
يعني ذلك المفهوم بالتفاعل الدقيق بين المجموعة عن طريق الحوار والمناقشة الماهرة ، الذين يؤديان إلى اندماج عناصر المجموعة وتفعيل التفكير المشترك ، والنتيجة النهائية هي خليط رائع من العناصر الممتزجة والمتفاعلة .

4 ـ نماذج عقلية :
ويقصد بها تلك النماذج التي تشكل معتقداتنا وافتراضاتنا وطريقة تفكيرنا بدون أن نشعر وقد تؤثر هذه النماذج فينا ، فتعرقل تعلمنا ، ومن ثم تستوجب منا عملية التعلم أن نتخلص من هذه النماذج .

5 ـ نظم التفكير : ـ
وهو المفهوم الذي يساعد على دج المفاهيم السابقة ، كما أنه يمثل منظومة متكاملة من المعرفة والأدوات التي تساعد العاملين على فهم نماذج الأنظمة المختلفة.

ما هو الفرق بين كتابة خطة العمل و بين تخطيط العمل ؟

معظم كاتبى خطط العمل لا يروا الفارق و يتنقلون بين الخطة و الأخرى دون مراعاة لهذا الفارق إن كنت أحدهم ، فدعنا فيما يلى نحاول تغيير هذا الوضع .

أين تذهب خطة العمل ؟

إلى من توجه خطة العمل التى تكتبها ؟ فى ذهنك ...هل ترى أعين الذى يقرأ وثيقة خطة العمل ؟ هل ترى ردة فعله و هو يقرأ التكاليف ؟
ربما لا ترى من يقرأ خطة العمل التى تضعها ولكن يجب عليك أن تضع نفسك مكانه و إلا ستجد أنك فى حقيقة الأمر تكتب هذة الخطة بنفسك لنفسك.

الفارق بين خطة العمل و تخطيط العمل هو أن :

خطة العمل استاتيكية ( ثابتة)

خطة العمل مثلها مثل أى لقطة مصورة تأخذها فى لحظة ترى فيها كيف تطور عملك و لكنها لقطة غاية فى الأهمية ولا غنى عنها.

تخطيط العمل ديناميكى ( متغير)

فى تخطيط العمل أنت تقول للقارئ أنك تتوقع سير العمل بهذة الصورة و أنك قد وضعت استراتيجية لذلك كى يتم اتباعها ، أو أنه وفى حالة ترك أحدهم العمل أو حدوث أى شئ فالبديل سيكون باتباع استراتيجية أخرى أو باتباع خطة للطوارئ بديلة .

ابراز هذا الفارق هام للغاية و خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة لأسباب مختلفة منها :

· ازالة تخوفات المستثمرين فيما يتعلق بقدرتك على التعامل مع الأحداث غير المتوقعة.

· قدرة الشركات الصغيرة على الحد من تخوفات المستثمرين مرتبطة تماماً من عرض فكرة الإكتفاء الذاتى و توفر البدائل حتى لا يحدث أى مشكلة فى سير عملية الإنتاج.

· جلب المستثمرين وطمأنتهم أمر هام لانه يجذب مستثمرين و عملاء أخرين.

عندما ترى الأمر كذلك ، فستتمكن من وضع جدول محتويات لخطة العمل أكثر مرونة و مصداقية.

أن تضع خطة عمل تسرد فيها كيف ستصنع المنتج و خطوات العمل بدلاً من تركز على المفاتيح الرئيسية لخطة العمل مثل التكاليف و الإطار الزمنى أمر يصرف المستلم للخطة عنها لأنه ببساطة لا يتوقع أن تنطوى خطة العمل على أمور لا تفرق بين الخطة والتخطيط؟